2017年4月16日，湖南固尔邦幕墙装饰股份有限公司召开了2017年度第一次月度务虚座谈会。会议地标位于长沙县北山镇泉鹭山庄，董事长刘伟、副董事长罗柯、常务副总经理王跃迪以及公司部分中高层领导出席本次会议。在宁静的乡村，大家结合工作实际，对企业发展中存在的问题各抒己见，分析不足，提出建议。务虚会议一如当日明媚的春光，对企业的发展进行了顺畅而明亮的梳理。

部门间多沟通，禁止＊＊＊＊

大家首先提出，部分工作中出现＊＊＊＊、流程不顺、执行力较差等问题，经过一系列分析得出，这很大程度是由于部门间缺少沟通引起的，这也进一步激发了大家对于“沟通”的思考。董事长指示，以不骄不躁的态度，通过加强学习、加强＊＊＊＊核心作用、完善工作机制等措施进行整改，上面的问题自然迎刃而解。

规范项目管理，加强后续管控

工程项目是公司发展的最关键部分，这里的问题也很受大家关注。会上，针对近期项目管理方面的问题进行了探讨，提出了加强重点人才的引进和培养，提高质量安全意识，关注重点工作和项目，纪实反馈项目进度和质量安全问题，建立工程技术人才储备和淘汰机制等五大建议。

即时自我分析，改进自身不足

与往年不同的是，会议上第三项议题不再由大家提出问题，而是由自己作为问题“产生者”接受改进。无论是生活还是工作中，我们都不可避免产生盲点，当局者常自迷，只有即时进行自我分析，再有他人提出自己的缺点，才能更加清晰的意识到自身的不足和可改进的方向。

评优奖优，开启股权激励

为全面激发员工的工作积极性、主动性和创造性，刘董事长提出“奖勤罚懒、奖优罚劣、优胜劣汰”，建立人才选拔与竞争淘汰机制，在员工中进行甄选，对优秀员工进行表彰，对骨干人员进行股权激励，定于本月底在新长海国际会议中心举办的《固尔邦股权激励启动大会》也将在期待中拉开序幕。

会议最后，刘董事长给予了重要指示。刘董事长强调，凡事都要找原因，而不要讲原因；要相信因果，做到先因后果；随时自省，我是一切问题的根源；要敬畏规则，用好“人才”与“人财”；用好四个管理工具“职责”、“标准”、“制度”和“依据”。董事长的言论对于整个务虚会议是一场精彩而精准的总结，对于在场的各高层领导更是洗礼和鼓舞！

在周末休闲的氛围中开展务虚会议，地道农家美食相伴，明媚春光作陪，以企业发展为引，携有效建议而归。务虚会议，于虚中求实，避免所务之“实”成为盲动或蛮干，共同思考，让工作落在实处，推动企业健康而快速的成长！